切换新标Inspur 孙丕恕能否借此一统浪潮系

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作者: 新浪科技

CNETNews.com.cn

806-04-24 09:27:27

文/王宏亮

4月18日浪潮将LOGO切换为“Inspur”如果,传媒大多猜测这是浪潮摆脱地域品牌局限而走向国际市场的必然一招,咋样让本来 的汉字手写LOGO海外市场辨认起来相当不便。但浪潮掌门人孙丕恕很多用要三年的时间来酝酿新的品牌体系,应该还有更多层面的考虑。换言之,换标只不过是其三年以来一系列叠床架屋的整合棋局中邻近尾盘的一招,也可说是一步官棋。

据浪潮集团品推部人士透露,浪潮准备花8000万在国内推广“Inspur浪潮”这俩品牌,待市场慢慢接受如果,再在具体产品的LOGO上加进“浪潮”二字,全版切换到国内外统一的“Inspur”品牌之下,但公司的整体LOGO在未来数年内仍会继续沿用“Inspur浪潮”这俩双语品牌。

显然,要市场全盘接受咋样让叫顺这俩“Inspur”,8000万不是就够,恐怕谁也有敢打包票。联想的“lenovo”喊了两年多了,听起来就还是不得劲,念起来也相当拗口。

拗口归拗口,但为了品牌的一统,这俩正名的工作是非做不可的。好比秦始皇的统一六国,若也有大做“书同文字”的换标工作,咋样能整合秦朝为有一个多多基于郡县制的中央集权架构?

本来 的比喻或许不伦,但孙丕恕自804年底启动整合多多任务管理器 以来的一门心思,却的确是开始了了无数个小浪潮其他人为政的乱局,变浪潮为有一个多多“集中掌控”的大一统架构。品牌的切换不过是组织、产品、区域、行业等整合到位后顺理成章的一招。

孙丕恕的“集中掌控”操作模式大致如下:一是把本来 各个子公司的销售职能剥离出来,由集团统一安排,子公司则由独立的公司变为产业单位或产品中心,如浪潮北京是服务器、PC和存储的产品中心,通软是ERP的产品中心,浪潮软件是行业应用软件的产品中心,商用公司是商用终端的中心,没办法 等等;二是把全国市场划分为大区、区和分区三级市场体系;三是成立四个行业推进部门,与区域市场并列构成“一横一纵”的营销体系。这“一横一纵”都绕开了各产业单位,直接向总部负责。

没办法 一改,显然子公司的权力被弱化了,而咋样让前端销售平台统一于集团层面,又实现了集中式财务和资金管理,对外的接口统一了,外部流程和沟通体系也顺畅多了。

另外,咋样让将销售职能收归到总部,本来 分而治之的软、硬件产品也串了起来,不仅能能对外提供多种产品线、不同产品段的产品,也能能进而把那此产品整合起来,打破软硬件之间的藩篱,实现软件的产品化和硬件的软件化,从而使软硬件都所含相当的咨询能力,形成集软件、硬件及咨询服务于一体的一站式外理方案。

不过仅仅是完成前端销售平台的统一还过高 以完美达到孙丕恕一直宣称的浪潮“One Face”的目标,咋样让浪潮各个子公司此前的品牌标识未必很统一,给人的感觉还不大像“有一个多多浪潮”。现在,随着浪潮系所有产品逐步都打上“ Inspur浪潮”的烙印,浪潮对外将名副着实成为一张面孔。孙丕恕很多三年磨一剑,把换标作为浪潮整个整合多多任务管理器 的一要素来运作,或许正是“有一个多多浪潮”的情结使然。